岩田社長です。
たまたま昨日のひるおび！を点けていたらニュース特集で「令和時代の働き方」について放送されており、それを観て思ったことを文章にまとめてみました。また、今朝がた『退職代行モームリ』の社長逮捕のニュースが流れ、意図せず時事的な内容となりました。
さて、令和に入ってから、働き方ははっきり変わりました。
「我慢して続けるもの」から、「自分に合う形へ設計するもの」へ。
同時に、会社側も大きく揺れています。人手不足で“倒産する会社”が出てきて、経営は「売上だけ」では成立しない時代になりました。
採用できない。育てても辞める。欠員が出ると現場が回らない。——この現実の中で、企業は“採用より定着”に舵を切っています。
その結果、現場では上司との付き合い方、休み方、復帰のさせ方まで変わり始めました。
「無断欠勤OK」のように極端に見える制度が出てくるのも、根っこは同じです。辞めさせないではなく、戻って来られる導線を用意するという発想です。
この記事では、令和時代の働き方の現状を整理しつつ、会社に固執しない生き方・考え方を“行動に落とせる形”でまとめます。
「転職するなら今なのか？」も、勢いではなく判断材料で噛み砕きます。
令和時代の働き方と、人手不足倒産が増える背景
ここを理解しておくと、「今の会社に固執しない判断」がやりやすくなります。
結論から言うと、人手不足倒産は“売上があるのに起きる”のが怖いポイントです。
令和の働き方では、少子高齢化、地域偏在、業界構造などが重なって採用が難しい会社が増えています。
特にサービス業や現場型の仕事は、求人を出しても応募が集まりにくく、欠員が出た瞬間に回らなくなる。
ここで起きるのが、現場あるあるの連鎖です。
- 人が辞める
- 残った人の負担が増える
- 疲弊してさらに辞める
この連鎖が止まらないと、運営が成立しません。
売上があっても、シフトが組めない・教育が回らない・品質が落ちる。結果として倒産に向かいます。
一方で、働く側の価値観も変わりました。
「会社に尽くして報われる」より、「自分の心身と生活を守る」へ。
これは労働者がわがままになったのではなく、持続可能な働き方を求める合理的な変化です。
つまり今は、会社が倒れるリスクと、個人が疲弊するリスクが同時に高まっている状態。
だからこそ、会社側の仕組みを待つだけではなく、個人側も「固執しない選択肢」を持つ必要があります。
令和時代の働き方で、上司との付き合い方が変わる会社の特徴
令和の現場で起きている変化を一言で言うと、上司の役割が「支配・管理」から「支援・調整」へ移っていることです。
上司との付き合い方が変わる会社には、共通点があります。
特徴1：気合いではなく「再現性」で現場を回している
たとえば、次のような整備が進んでいます。
- 業務量の見える化（誰が何を抱えているか）
- 役割分担の明確化（責任の押し付け合いを防ぐ）
- 評価基準の透明化（頑張りが運ゲーにならない）
こういう職場は、離職が減ります。
結果的に「新人を大量に雇わなくても回る」状態に近づきます。
特徴2：「相談していい空気」が制度として用意されている
令和は、事情が多様化しています。メンタル不調、家庭事情、学び直し、副業——全部、珍しくない。
相談できない職場は、問題が表面化する前に“突然の退職”が起きます。
逆に、1on1や面談が機能している会社は、辞める前に配置転換や業務調整ができます。
上司が「正解を押し付ける人」ではなく、「期限・品質・健康を守るための落としどころを探す人」になっていきます。
もし今の職場が、
- 怒鳴る
- 詰める
- 放置する
のどれかに当てはまるなら、令和の潮流から外れている可能性が高いです。
この場合、固執より「環境を変える判断」のほうが合理的です。
令和時代の働き方で「無断欠勤OK」が生まれる理由
「無断欠勤OK」と聞くと非常識に見えます。私も言葉だけならそう思います。
ただ、現場の設計としては“筋が通る部分”がある。
ここで言う「無断欠勤OK」は、何でも許すという意味ではありません。
背景にあるのは、連絡できないほど追い詰められた人を切り捨てないという設計です。
従来は「無断欠勤＝即戦力外」で関係が切れやすかった。
でも人手不足が深刻になると、会社側にとって「辞められる損失」が大きくなります。
そこで出てくるのが、“離脱しても戻れる導線”です。
- 一定期間は連絡を待つ
- 復帰の窓口を用意する
- 休職や配置転換の選択肢を提示する
こういう仕組みがあると、辞める人が減り、定着率が上がる。
新人を大量に採らなくても現場が回る。これは「採用より定着が鍵」の象徴です。
ただし注意点があります。
制度だけ真似して、現場のケア（周囲の負担調整・代替要員・ルール）が伴わないと、しわ寄せが溜まって逆に離職が増えます。
本質は「無断欠勤OK」ではなく、燃え尽きる前に逃げ道がある職場かです。
この視点で会社を見ると、固執すべきかが判断しやすくなります。
令和時代の働き方で「採用より定着」が重要になった理由
求人を出せば人が来る時代は終わりました。
だから企業は「採る」より「辞めさせない」に重心を移しています。
採用はコストがかかります。
- 求人費
- 面接工数
- 研修・育成の時間
- 戦力化までのロス
早期離職が起きれば、投資は回収できません。
一方、定着が改善できれば採用数そのものを減らせます。教育担当の負担も減り、さらに定着が進む——好循環です。
令和の「働き続けられる仕組み」は、たとえばこういうものです。
- 休みやすさ（休む前提の運用）
- 勤務シフトの柔軟性
- 業務量の調整
- 副業容認
- 学び直し支援
企業が“優しい会社”を目指しているというより、生き残るために定着へ投資している側面が大きい。
人手不足倒産を回避するためにも、定着は最優先の経営課題になっています。
働く側としては、定着の仕組みがある会社を選ぶほど疲弊しにくい。
反対に、人が入れ替わり続ける職場は、構造的に消耗しやすいと言えます。
令和時代の働き方で「会社に固執しない生き方」が必要な理由
令和の現実として、「会社に残ること＝安定」ではありません。
会社の経営状況は、個人ではコントロールできないからです。
人手不足倒産のように、本人の努力と無関係に環境が崩れることは起こり得ます。
そして、定着を重視する会社が増える一方で、改善が進まない会社も残ります。
同じ業界でも、職場ごとに差が出ます。
- 上司との付き合い方
- 休み方
- 働き方の自由度
ここで大切なのは、会社に固執しない＝無責任、ではないという点です。
むしろ、人生のリスク管理です。
会社に依存しすぎると、いざという時に選択肢がなくなります。
逆に、転職・副業・学び直しを日常的に積み上げていれば、環境が変わっても折れにくい。
令和で求められるのは、忠誠ではなく「どこでも通用する力」。
結果として、その力がある人ほど会社側からも手放されにくくなります。
令和時代の働き方で「転職するなら今」と言われる理由
転職は特別なイベントではなくなりました。
「転職するなら今」という言葉の背景には、労働市場の変化と、個人のリスク回避があります。
理由1：採用難で、未経験・ポテンシャル採用が出やすい
定着を重視する会社ほど、育成前提で採用し、長く働いてもらう設計をします。
つまり、動ける人にとっては選択肢が増えやすい。
理由2：「限界を超える前に動く」が合理的になった
心身が壊れてからの転職は、判断力も行動力も落ち、選択肢が狭まります。
だから“今”とは、今日明日ではなく、まだ準備できるタイミングのこと。
衝動で辞めるのではなく、在職中に情報収集と準備を進めて、条件を比較しながら動く。
これが令和の主流です。
もし今の職場が、
- 上司との関係が悪い
- 休めない
- 常に人が足りない
という状態なら要注意です。
固執すると疲弊の速度が上がり、“準備できる今”を逃しやすくなります。
令和時代の働き方で「辞める・休む・学ぶ」を設計する方法
令和の働き方は、勢いで辞めるより「次の人生を作る」設計が重要です。
辞める・休む・学ぶは、全部前向きな選択肢として扱っていい。
ステップ1：現状を棚卸しする（数字と言語）
- 仕事内容／労働時間／シフト
- 上司との付き合い方（相談できるか）
- 評価の基準（頑張りが報われる構造か）
- 体調（睡眠・不調・メンタル）
- 貯金・固定費・生活費
ステップ2：逃げ道を“小さく”準備する
- 転職サイト・エージェントに登録して相場を見る
- 職務経歴書を整える（まず叩き台でOK）
- 学び直しを小さく始める（1日15分から）
ステップ3：休む選択肢も現実的に持つ
心身が限界なら、休職や退職後の準備期間を作ったほうが、長期的に回復が早いケースがあります。
ここで重要なのが「生活防衛」です。
制度の利用や、必要に応じた手続きサポートを検討すると、焦りが減って判断がしやすくなります。
なお、サポートを比較するなら次の基準は外さないでください。
- 説明の透明性（条件が明確か）
- 返金保証の有無（契約の納得感）
- 強引な勧誘がないか（判断を奪わないか）
令和は「耐える人が偉い」時代ではありません。
辞める・休む・学ぶを“準備”として肯定し、次の一歩を具体化することが、疲弊しない選択につながります。
まとめ：令和時代の働き方改革は「疲弊しない設計」
令和時代の働き方は、会社側も働く側も「続けられる形」を模索する時代です。
人手不足倒産が増える中で、企業は採用より定着へシフトし、上司との付き合い方や休み方の仕組みまで変え始めています。
「無断欠勤OK」のような制度も、言葉だけで判断せず、背景の“戻れる導線”という設計で見ると理解できます。
一方で、改善が進まない会社も存在し、会社に固執すると疲弊が加速するリスクがあります。
「転職するなら今」とは、今日明日ではなく、まだ準備できるタイミングのこと。
辞める・休む・学ぶを設計し、制度や支援も活用しながら、人生の主導権を取り戻す。これが令和の現実的な戦い方です。
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令和時代の働き方Q&A
最後に、迷ったときの基準としてQ&Aで整理します。
Q1. 人手不足倒産が不安です。会社が危ないサインはありますか？
売上が落ちていなくても、現場が回っていない会社は危険信号です。
具体的には、常に欠員／教育担当が疲弊／離職が止まらない／上司が火消しばかり、という状態。
この場合、個人の努力で改善しにくいので、固執せず転職準備を始めるのが合理的です。
Q2. 無断欠勤OKの会社は本当に大丈夫なのでしょうか？
言葉だけで判断せず、運用を見てください。
休む人を支える仕組み、復帰の窓口、周囲の負担を調整するルールがあるなら、定着を本気で考えている可能性があります。
逆に、仕組みがなく現場任せなら、しわ寄せで不満が溜まりやすく、結果的に離職が増えます。
Q3. 上司との付き合い方がしんどい場合、転職以外にできることはありますか？
まずは「何が曖昧で、何が過剰か」を言語化して、相談の場を作ることです。
業務分担の再整理、配置転換の希望、面談の設定など、現実的な提案で動く職場もあります。
それでも改善しないなら、環境を変えるのが一番確実です。
Q4. 会社に固執しない生き方をするには、何から始めればいいですか？
最初は小さくてOKです。
職務経歴書の更新、求人相場チェック、転職エージェント登録、学び直しの計画。
重要なのは「選択肢を持っている状態」を作ること。選択肢が増えるほど、判断がブレなくなり、疲弊しにくくなります。
